Эксперт

Инструментарий стратега: от идеи к реализации

Курс для тех, кто хочет:

Идентифицировать проблемы при реализации стратегии

01

02

Определять наиболее эффективные стратегические решения

03

Детализировать решения до конкретных шагов

Программа

Получить видеокурс

Почему ваша стратегия остается на бумаге?

В динамичном мире SHIVA* даже лучшие стратегии могут потерпеть неудачу. Неумение оперативно выявлять барьеры, формировать системные решения, обеспечивать их последовательное внедрение — ключевые причины разрыва между заявленными амбициями и реальными результатами в достижении стратегических целей.

Объединяет всех участников процесса:
топ-менеджмента, руководителей, ответственных за реализацию

Оптимизирует процесс перехода от «ощущения» барьера к конкретным шагам

Фокусирует участников на ключевых препятствиях, эффективно распределяя ограниченный ресурс

Роль «Инструментарий стратега»: от идеи к реализации

Кому подойдет курс

Тем, кто отвечает за развитие компании, сталкивается со сложными бизнес-вызовами и необходимостью системно превращать проблемы в реализуемые стратегические инициативы. Курс даст практические инструменты для выявления коренных причин, генерации эффективных решений, постановки достижимых целей и построения четких планов внедрения.

Участникам рабочих групп и бизнес-аналитикам

+04

+03

Руководителям проектов и продуктов

+02

Руководителям функциональных направлений

Директорам по стратегии и развитию бизнеса

+01

После курса вы

01

Научитесь точно диагностировать проблемы

04

Сможете строить реалистичные дорожные карты

05

Получите представление о системном подходе к работе со стратегическими инициативами

чему вы научитесь

Посмотреть программу

02

Освоите подход к поиску и выбору оптимальных решений

03

Научитесь ставить достижимые цели и декомпозировать их

Освоите 7 практик внедрения изменений

Точная диагностика проблемы

01

Научитесь глубоко анализировать контекст, выявлять измеримые параметры проблемы и её истинные симптомы, превращая расплывчатые жалобы в четкую постановку задачи

Выявление коренных причин

02

Освоите мощные методы (диаграмма Ишикавы, «5 Почему», Принцип Парето) для обнаружения не симптомов, а глубинных источников проблем, что является основой для эффективных решений

Генерация и приоритизация решений

03

Научитесь проводить мозговые штурмы для поиска идей и выбирать оптимальное решение с помощью матриц («издержки-эффект», приоритетов, попарных сравнений)

инструменты

Постановка достижимых целей

04

Освоите методы SMART, PACT и CLEAR для формулировки понятных, измеримых и вдохновляющих целей в зависимости от контекста (бизнес-задачи, долгосрочные проекты, командная работа)

Декомпозиция целей на задачи (MECE)

05

Научитесь проверять корректность разбиения цели на задачи и подзадачи используя принцип МЕСЕ, создавая прозрачную и управляемую структуру работ

Построение дорожной карты и оценка сроков

06

Освоите инструменты визуализации планов (Диаграммы Ганта, PERT) и методы реалистичной оценки сроков (PERT-оценка, параметрический метод) для создания четкой и выполнимой дорожной карты реализации

Мониторинг реализации и адаптация

07

Научитесь отслеживать прогресс выполнения задач по дорожной карте, анализировать отклонения и оперативно адаптировать планы для достижения поставленных целей в меняющихся условиях

Курс от ЭКОПСИ

крупнейшей российской компании в области управленческого консалтинга с 30-ти летней историей

Прикладные и актуальные знания, ничего лишнего

Качественный состав участников и нетворкинг

Живое общение с экспертом и коллегами

Успешный опыт проектов в сфере внедрения изменений

Программа курса

6 модулей

Создана на основе реальных проектов и проверенных клиентских кейсов

о программе

модуль 1

Как найти и сформулировать проблему?

Что такое «проблема»?
Когда нужно решать проблему?
Правильное формулирование проблемы основано на детальном изучении контекста
Опишите значимый контекст для определения всех аспектов проблемы
Измеримые параметры успеха — первый шаг к решению проблемы

модуль 2

Анализ причин возникновения проблем

Методы идентификации и анализа причин возникновения проблемы
Разделите причины проблемы на категории с помощью диаграммы Ишикавы
Диаграмма Исикавы: эффективный инструмент для структурированного анализа проблем
Углубите анализ категорий причин по методу «5 почему»
Метод «5 почему» позволяет углубить исследование проблемы и найти корневые причины
Применяйте Принцип Парето для фокусировки на ключевых причинах
Принцип Парето помогает определить приоритеты для достижения успеха

модуль 3

Поиск и формирование решений

Инновации против консерватизма: как мыслить по-новому для достижения успеха
Проведите мозговой штурм для поиска новых подходов к решению проблем
Объедините усилия на мозговом штурме для поиска решений
Оцените решения и выберите оптимальный из ряда альтернатив
Методы выбора оптимального решения
Матрица «издержки-эффект»: оценка идеи через сопоставление затрат и эффекта от реализации
Матрица приоритетов (матрица критериев): выбор решения по ключевым критериям
Метод попарных сравнений: выбор между решениями, имеющими существенные различия

модуль 4

Методы постановки достижимых целей

Эффективное целеполагание: достижение результата через ясные цели
Используйте разные методы постановки цели в зависимости от ее контекста
Классический метод постановки бизнес-целей: SMART
Метод постановки долгосрочных и амбициозных целей: PACT
Метод постановки целей для работе в кросс-функциональной команде: CLEAR

модуль 5

Детализация задач для реализации поставленных целей

Создайте условия для эффективного решения проблемы при помощи принципов декомпозиции
Формирование Дерева целей и задач: основа для достижения ключевой цели
Принцип МЕСЕ: декомпозиция сложных целей
Диаграммы PERT и Ганта: какой подход выбрать
Диаграмма Ганта: оптимизация времени и ресурсов
Диаграмма PERT: выстраивание последовательности и контроль сроков

модуль 6

Планирования работ для управления движением к цели

Метод PERT: оценка сроков по критическому пути
Метод параметрической оценки: оценка сроков по основным параметрам

автор курса

Менеджер проектов практики стратегического консалтинга

Андрей Алеев

Возглавляет проекты в сфере стратегического консалтинга в ЭКОПСИ, сочетая более чем 10-летний опыт в стратегическом развитии компаний с глубокой экспертизой в управлении R&D. Окончил МИФИ, прошел обучение в ESMT (Германия), «Сколково» и Университете PwC, а также получил сертификацию руководителя проектов. Работал в Росатоме и частном секторе, занимаясь разработкой стратегий, запуском новых бизнесов и внедрением инновационных технологий.